張?jiān)獞c這一招確實(shí)狠，利用總結(jié)會(huì)這種群體性會(huì)議搞出了這么一份文件，想必在場(chǎng)所有人都記住了他這個(gè)名字，包括系統(tǒng)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)們。

秦銘表態(tài)之后，楊崢也嚴(yán)肅的點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我贊同秦書(shū)記的意見(jiàn)，元慶同志這個(gè)報(bào)告總結(jié)的問(wèn)題非常到位，針對(duì)這些問(wèn)題，元慶同志不知道有什么建議?！?

顯而易見(jiàn)的，張?jiān)獞c能夠提出這么多的問(wèn)題，肯定也想好了解決的對(duì)策。不然光提出問(wèn)題，可不是什么好的習(xí)慣。

只提問(wèn)題不解決，那在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)可不會(huì)這么輕松的放過(guò)他。

關(guān)于對(duì)策，錢(qián)子豪自然早就總結(jié)了。張?jiān)獞c將對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化之后，形成了自己的方案。他提出了專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)、流程嚴(yán)格化之外，專(zhuān)門(mén)提到了加強(qiáng)監(jiān)督。

張?jiān)獞c和錢(qián)子豪異曲同工之妙，那就是將這個(gè)監(jiān)督的權(quán)力，則是放在了案件監(jiān)督管理室。原本案件監(jiān)督管理室就有對(duì)案件監(jiān)督的職能，不過(guò)目前來(lái)看，跟參謀差不多，大多數(shù)時(shí)候，基本上是不辦案子的。

這也正常，人家專(zhuān)業(yè)辦案子的，需要你去伸手么？除非是有明顯的違紀(jì)違規(guī)，不然肯定是陪同調(diào)查就算了。

可是在張?jiān)獞c的建議之中，案件監(jiān)督管理室的權(quán)柄大大增強(qiáng)了，可以履行案件整體監(jiān)督職責(zé)。這樣一來(lái)，各個(gè)室辦案子的時(shí)候，監(jiān)督管理室都能夠監(jiān)督。

不僅如此，在一些具體設(shè)置上，都無(wú)形之中加重了案件監(jiān)督管理室的權(quán)柄。

有些人立刻明白過(guò)來(lái)，如果按照張?jiān)獞c這么說(shuō)，案件監(jiān)督管理室豈不是以后要凌駕在執(zhí)紀(jì)監(jiān)察室之上了。

那么這個(gè)室的重要性，也大大增強(qiáng)了。

這小子看起來(lái)濃眉大眼的，竟然要拓展案件監(jiān)督管理室的權(quán)限。

楊崢等人聞，也有些意外，張?jiān)獞c是在原有體系之上再度優(yōu)化了這個(gè)體系。這已經(jīng)不是具體工作的事情了，而是系統(tǒng)管理的問(wèn)題。

這小子好大的口氣，要知道一個(gè)體系一旦開(kāi)始運(yùn)行之后，在查漏補(bǔ)缺中會(huì)逐漸完善。各方面的權(quán)力就會(huì)均衡，然后形成一種動(dòng)態(tài)的平衡。

這時(shí)候你要想打破這種動(dòng)態(tài)平衡，考慮的就不是局部問(wèn)題了，而是一個(gè)整體性的變動(dòng)。這樣的工程，絕不是一兩天就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

偏偏，現(xiàn)在張?jiān)獞c做到了，他要在原有基礎(chǔ)上改革優(yōu)化，在加強(qiáng)案件管理監(jiān)督室權(quán)力的基礎(chǔ)上，又形成了另一種動(dòng)態(tài)平衡。

這下子，現(xiàn)場(chǎng)徹底鴉雀無(wú)聲。除了書(shū)記、副書(shū)記、常委、委員之外，其他人已經(jīng)被張?jiān)獞c甩開(kāi)了層次。

不管他這項(xiàng)改革能不能成，他的高度已經(jīng)超過(guò)了普通的副職，甚至超過(guò)了一般的室主任。

秦銘等人對(duì)視一眼，一時(shí)之間都沒(méi)有辦法對(duì)張?jiān)獞c的東西進(jìn)行評(píng)判。

最后還是楊崢開(kāi)口：“這個(gè)文件到時(shí)候給我們一份，會(huì)后委員會(huì)將進(jìn)行討論?，F(xiàn)在其他人繼續(xù)發(fā)，總結(jié)會(huì)繼續(xù)。