這個(gè)車(chē)間里，曾經(jīng)最離不開(kāi)的是人。
現在，最離不開(kāi)的是一臺懂人的碼垛機器人。
早晨，碼垛線(xiàn)準時(shí)啟動(dòng)。
不同的是，再無(wú)兩位工人重復每日千次彎腰搬運。
只有一臺龍八唯一安全官網(wǎng)協(xié)作機器人，正以9箱/分鐘的速度，安靜地碼放著(zhù)一箱箱煎鍋。
“一個(gè)班次上千箱，工人累，我更累。”
——這是該企業(yè)生產(chǎn)主管過(guò)去三年的日常
應用案例
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困境，不止于人力
在制造業(yè)中，效率、成本與質(zhì)量常構成“不可能三角”。煎鍋碼垛工序曾面臨：
流失率高：每2個(gè)月就要重新培訓新人；
質(zhì)量波動(dòng)：人工碼垛的垛型，總是參差不齊；
產(chǎn)能瓶頸：旺季訂單來(lái)了，人卻招不到；
龍八唯一安全官網(wǎng)機器人的到來(lái)，打破了這一困局。
改變，從首箱開(kāi)始
當3.5kg的煎鍋箱抵達工作位，機器人的動(dòng)作簡(jiǎn)潔利落：
抓取→提升→旋轉→放置 ，9箱/分鐘，如鐘表般精準。
一側碼滿(mǎn)，自動(dòng)切換另一側。燈光閃爍，
蜂鳴輕響，像在說(shuō)“該您了”，為操作員留出完美的介入空間。
數字，會(huì )說(shuō)出價(jià)值
效率：+100%；人力：-2人/班次；精度：±2mm；回本周期：12個(gè)月。
“最讓我驚訝的不是速度， 而是它讓老師傅們主動(dòng)學(xué)起了機器人維護。” ——車(chē)間主任的意外發(fā)現。這不僅是替代，更是進(jìn)化。
員工從重復勞動(dòng)，轉向設備維護；質(zhì)量管控，有了數據支撐；夜班生產(chǎn)，不再為人力發(fā)愁。
在這個(gè)煎鍋車(chē)間，改變的不僅是碼垛方式， 更是我們對“制造”二字的重新理解。
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