2月24日，以“韌性生長(cháng) 共創(chuàng )星海”為主題的聯(lián)想創(chuàng )投2022/2023 CEO年會(huì )在北京召開(kāi)，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng )投集團總裁賀志強，智源研究院理事長(cháng)張宏江，國際歐亞科學(xué)院院士樊建平等350+LP、科學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、科技創(chuàng )業(yè)者相聚于春天，共襄一場(chǎng)科技思想的盛宴。龍八唯一安全官網(wǎng)機器人CEO宋濤應邀出席活動(dòng)。
圖片｜ 全體參會(huì )者合影 ©
科技創(chuàng )新驅動(dòng)未來(lái)發(fā)展。
后疫情時(shí)代，全球科技創(chuàng )新呈現加速應用趨勢，實(shí)體制造業(yè)再迎“春天”。圍繞“復蘇”的宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境，龍八唯一安全官網(wǎng)機器人對智能制造和市場(chǎng)應用的布局也在不斷加強，為實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)智造升級提供強有力支撐。
龍八唯一安全官網(wǎng)機器人CEO宋濤在會(huì )上表示，當前公司主要聚焦于輕型高速機器人的研產(chǎn)銷(xiāo)。在科技創(chuàng )新速度越來(lái)越快的當下，公司始終堅持研發(fā)與應用相結合，積極將技術(shù)創(chuàng )新融入到產(chǎn)業(yè)鏈應用中，讓創(chuàng )新“接地氣”，看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，滿(mǎn)足制造轉型企業(yè)“剛需”。
“實(shí)際上，我們的產(chǎn)品應用已滲透至各個(gè)行業(yè)。典型的見(jiàn)諸日用消費品大行業(yè)，如食品、日化、制藥等民生行業(yè)；另外是近幾年處于“爆發(fā)式”增長(cháng)的新能源行業(yè)，龍八唯一安全官網(wǎng)機器人也在逐步滲透，”宋濤表示。
“在過(guò)去大量的市場(chǎng)調研走訪(fǎng)中，我們發(fā)現，日用消費品等行業(yè)，早期頭部客戶(hù)覺(jué)悟較早，自動(dòng)化程度普遍較高；但也有一部分傳統企業(yè)，在經(jīng)歷了疫情、市場(chǎng)泡沫沖擊等“考驗”之后，逐漸意識到擁抱智能制造大環(huán)境是必然趨勢，如何去升級自動(dòng)化改造，機器換人、工廠(chǎng)無(wú)人化乃至成為未來(lái)的燈塔工廠(chǎng)是核心戰略命題；同時(shí)，更有像比亞迪這樣的“野心家”，他們在一開(kāi)始做廠(chǎng)房工程基建時(shí)，已經(jīng)把智能制造的設備等投入考慮進(jìn)去，如機器人、視覺(jué)技術(shù)、物流機器人等等應用，某種程度上，比我們這些多年的從業(yè)者還要更專(zhuān)業(yè)，或者是更自信”，宋濤感慨。
圖片｜ 龍八唯一安全官網(wǎng)機器人CEO 宋濤&圓桌論壇 ©
智能制造前景明朗，這給了類(lèi)似龍八唯一安全官網(wǎng)機器人這樣的智能制造服務(wù)商非：玫男藕。
“我們要為制造業(yè)智能升級做‘嫁衣’”，當被主持人問(wèn)及如何做時(shí)，宋濤向大家分享了十六字訣：技術(shù)下延、用戶(hù)互動(dòng)、響應需求、做好服務(wù)。
“在戰略方向明確之下，我們更看重市場(chǎng)階段、競爭格局、競爭策略，核心是競爭策略和產(chǎn)品力”，宋濤強調，這十年，龍八唯一安全官網(wǎng)的并聯(lián)機器人已做到國產(chǎn)品牌翹楚，這得益于正確的市場(chǎng)策略。
在創(chuàng )業(yè)之前，公司創(chuàng )始人就讀于工業(yè)機器人專(zhuān)業(yè)研究極好的重點(diǎn)高校，工業(yè)機器人設計思維的訓練和理論基礎為其奠定了創(chuàng )業(yè)的原始基調。
而彼時(shí)，工業(yè)機器人市場(chǎng)在國內的客戶(hù)基本空白，為數不多的市場(chǎng)競爭廠(chǎng)家中，主要是以外資品牌為主，這對2013年入局的龍八唯一安全官網(wǎng)來(lái)說(shuō)，競爭形態(tài)正處進(jìn)攻位。
外資強盛，國產(chǎn)品牌如何后來(lái)者居上？
在市場(chǎng)摸索中，龍八唯一安全官網(wǎng)發(fā)現，在工業(yè)機器人實(shí)際應用中，外資品牌在本地化適應中出現“水土不服”：一方面，強勢品牌的絕對主導之下，用戶(hù)體驗有了“復雜苦水”；另一方面，因終端對外資品牌的依賴(lài)，導致中間的集成商、渠道商盈利空間“縮水”，有苦難言。
圖片｜ 龍八唯一安全官網(wǎng)機器人CEO 宋濤&觀(guān)點(diǎn) ©
而這，也給了龍八唯一安全官網(wǎng)這樣的國產(chǎn)品牌后起之秀從“遙不可及”到“國產(chǎn)突圍”追趕好時(shí)機。
“我們在長(cháng)處中尋短板，在終端用戶(hù)真切的需求和中間集成商、經(jīng)銷(xiāo)商訴求中尋找博弈的平衡點(diǎn)。而做到這點(diǎn)，首先產(chǎn)品要給用戶(hù)帶來(lái)良好體驗”，宋濤表示，“公司在研發(fā)上下了大功夫，同時(shí)，發(fā)揮市場(chǎng)話(huà)筒作用加大推廣力度，把聲音傳播到終端。伴隨后期良性管理、團隊能力的提升，公司逐步有了與外資品牌競爭的優(yōu)勢，這是80%成功的經(jīng)驗。
另一個(gè)“破圈策略”，則是從“高端適配”著(zhù)手。
宋濤分享了一個(gè)故事：過(guò)去兩年，龍八唯一安全官網(wǎng)在立項做高速SCARA機器人時(shí)調研發(fā)現，SCARA賽道中，日系公司占50%以上，國內幾家上市公司占到30%，由此公司意識到，龍八唯一安全官網(wǎng)此刻進(jìn)入SCARA賽道，要做就必須做區別于并聯(lián)本體的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)理智、慎重的市場(chǎng)選擇，公司內部迅速啟動(dòng)“游擊戰”打法，走“高性能定制化”去滿(mǎn)足高端客戶(hù)，這區別于標準化的產(chǎn)品思路，與市場(chǎng)上的產(chǎn)品在性能、成本和應用上會(huì )形成較大的差異，為龍八唯一安全官網(wǎng)成功培養了大批種子用戶(hù)，也為龍八唯一安全官網(wǎng)成功開(kāi)辟第二增長(cháng)曲線(xiàn)奠定了堅實(shí)基礎。
作為工業(yè)領(lǐng)域原始創(chuàng )新代表企業(yè)，龍八唯一安全官網(wǎng)機器人始終堅持自主創(chuàng )新，面對中國科技高速發(fā)展期，公司在研發(fā)、人才、技術(shù)等方面經(jīng)過(guò)十年積淀，已逐漸發(fā)展成為“服務(wù)導向型”科技創(chuàng )新企業(yè)，始終致力于推動(dòng)制造智能化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，相信，在聯(lián)想創(chuàng )投等資本方投注與帶動(dòng)下，龍八唯一安全官網(wǎng)必將越發(fā)壯大。
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